Meilisearch 2022 年伊维萨岛（巴利阿里群岛）团建活动

作为一名员工体验经理，在一个即将前往海边团建的混合远程团队中工作，我听到了一些常见的问题：“我们要呆多久？那边的天气怎么样？我们什么时候出发？”

后来，和巴黎团队一起坐在前往机场的出租车上，他们紧握着太阳镜和耳机，一个声音轻声问道：“顺便问一下……你们觉得布鲁诺有多高？”

当我们环顾四周时，我们意识到没有人确切知道这个问题的答案。

尽管过去一年我们一起工作了无数小时，但许多同事除了我们的上半身和选定的 Zoom 背景外，并没有看到更多。

距离我们上次在法国耶尔的团建活动已经很久了。仅仅一年时间，Meilisearch 又增加了十名员工。我们现在的人数足够组成一支足球队了！

随着公司规模的扩大，了解每个人变得越来越困难。通过团建，我们的目标是为 Meilisearch 的员工提供一个实时且在同一空间内会面的场所。即使他们没有紧密合作，也能相互了解。

事实上，我们在返程途中最喜欢听到的一个问题是：“这次团建你发现了谁？” 因为当你被提醒你的同事是你引以为傲的合作伙伴时，那种感觉让一切都变得值得！

将 Meilisearch 的特色融入公司团建

Meilisearch 的创建理念是成为一家以人为本的公司。早期，我们选择了四天工作制，后来又实施了弹性工作时间和无限制远程办公。如今，我们的团队是混合远程模式。任何人都可以选择远程工作、在巴黎办公室工作、在共享办公空间工作，或者混合所有这些方式。

尽管我们认为团建是 Meilisearch 的每个人与同事见面的最佳方式，但我们知道离家在外可能会很累。我们希望确保在此期间仍能保持工作与生活的平衡。

当然，与正常工作周相比，我们能做的事情是有限的。然而，我们尽力让我们的团建成为一种轻松愉快的体验，为人们提供专属的自由时间，让他们可以随心所欲地安排，并为每人提供一个房间。我们的人力资源团队甚至在安排团建时，也会注意融入 Meilisearch 的特色。

团建本身并非强制性的：尽管我们相信与团队在现实生活中见面和工作具有巨大价值，但如果 Meilisearch 的某位员工有个人优先事项，我们会为他们寻找替代方案，让他们能够在稍有不同的日期参加，或者允许他们不参加。

我们不认为我们的职责是强制要求出席：如果员工告诉我们今年他们的私人生活中有更重要的事情，我们会无条件相信他们。如果我们的同事不想乘坐飞机，或者此时不想离开，我们也会遵循同样的原则。

同样，团建活动旨在让所有在场的团队成员都能参与，但我们不强制要求参加。今年，我们在达尔特维拉老城进行了一次寻宝游戏，玩得很开心。我们尽力寻找线索，并分成小组拍照。景色令人叹为观止，我们集体拍了太多动物的照片。（尽管对于龙是否算动物存在一些争议。）

另一个下午，我们中的一些人沿着海岸线和穿过乡村骑行，而另一些人则留在酒店享受泳池和水疗中心。我们很高兴使用了电动自行车，这让我们所有人都获得了十块全新的肌肉（免责声明：在撰写此博客文章时未查阅任何生物学教科书），并且能够更加平静地欣赏清澈闪耀的大海。

在 Meilisearch，我们可以通过不同的方法和活动共同努力。我们的倡议和需求受到重视，我们相信这种心态创造了一个让人们有信心与同事交流并共同开展项目的空间。

学习沟通：一项技能而非天赋

在团建期间，我们参加了两个关于细致沟通的研讨会。

一天早上，我们练习了不打断的倾听：两人一组，我们倾听对方说话，七分钟内不发一言。另一天，我们反其道而行之，组成小组，他们可以就给定主题（例如：“如何确保我们的招聘流程具有多样性？” 或 “我们如何在产品团队中更好地沟通？”）提出任意多的问题，而正式负责的人则只做记录，不予回应。这对我们来说是一种全新的头脑风暴方式！

我们还非常惊讶地通过一个实际案例被提醒，一条信息竟然有如此多的解读方式。

沟通在任何公司中，或者说在任何关系中都是至关重要的。我们认为，当人们不敢主动联系或缺乏表达自己的工具或安全感时，沟通可能会受到阻碍。这就是为什么我们非常重视一种公司文化，在这种文化中，我们可以公开表达不同意见，但仍致力于共同寻找解决方案。

在另一篇博客文章中，我解释了我们如何在 Meilisearch 团队中建立非正式沟通。团建是该策略的基石：这是一年中我们少数能直接观察其他同事并通过潜移默化了解他们行为的机会。由于我们无法在书面沟通中过多依赖非语言沟通或上下文，因此对于所有远程工作的我们来说，良好沟通至关重要。

我们相信沟通是可以学习的。尽管它有时被视为一个有些模糊或天生的概念，但确实存在一些技能，包括能够表达想法、倾听他人、优雅地接受或给予反馈以及良好协作。还有什么比一起实践更好的学习这些技能的方式呢？

我们非常高兴能随着 Meilisearch 的发展继续改进我们的团建活动。每次团建结束后，我们都会向团队中的每个人发送一份调查问卷，以征求他们的意见，并使下一次团建更贴近他们的需求。

随着更多人的加入，我们将继续尝试新的模式。这可能意味着每年除了团队特定的团建外，还会举行一次全体员工团建。我们还希望致力于可持续发展，并在食物和休息时间方面提供更多自由。

但最终，有一件事我们永远不会改变：我们的团建不是为了发现同事的身高，而是为了发现他们作为个体有多么有趣。